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集团对标学习烟台万华

        按照市委书记周连华要求,县委书记贾刚亲自联系,8月22日,张建宏董事长、王维东总裁带领集团办公会成员及各公司技术、安全环保等中高层管理团队一行32人,赴烟台万华集团对标学习。对本次活动,烟台万华给予了高度重视。万华副总裁、万华烟台工业园工程总指挥刘博学,烟台工业园综合办公室主任吴银声,万华化学公司工程管理部副总经理闫波全程参与了接待。考察团队参观了展厅、烟台万华工业园,在会议室进行了深入的交流。万华刘博学副总裁等就园区发展规划、科技创新、安全环保和智能信息化、考核、培训、企业文化建设等与参观学习一行进行了交流。短短半天的对标学习,大家被万华工业园有序的规划、科学的设计、干净整洁美如花园的厂区以及强大经营质量、自主研发能力、安全环保执行力所折服。

参观万华规划沙盘

万华副总裁刘博学介绍管理经验

        8月23日,张建宏董事长亲自主持参观学习沟通交流会。会上,大家畅所欲言,从不同侧面谈了收获、体会和东岳应该怎么做。集团领导张建宏董事长、王维东总裁分别作了讲话。
        董事长总结了万华的六大管理亮点和优势。一是万华现场管理优,布局规划好,代表世界顶尖企业水平。无论万华的现场绿化、装置规划、规模布局,还是他们的办公大楼建设,都值得东岳学习借鉴。二是万华的科技创新和人才工作做的好。“引、育、培、留、用”的人才创新机制,为万华提供了强大的创新平台和创新动力。三是万华的安全环保、消防工作到位。“看不见跑冒,闻不到异味,听不见噪音”,很客观的诠释了万华的安全环保工作的到位。万华废水70%以上回用、形成了循环产业链,这样的园区不像是一个化工企业,而是绿色、低碳、环保的高科技园区。另外万华路口警示板、入厂培训、人员行动都十分规范。四是万化的发展欲望和动力强。万华每年都有100个亿的投入进行国内外并购、研发和扩大产能。万华用发展来解决发展中的问题,用投入来解决竞争力问题,万华未来定位进入世界化工前10强,创业激情令人敬佩。五是万华的发展水平高。万华按照“一次性大投入,终身收益”的原则,所上的新设备都是最先进的。同时他们的两化融合、数字化交付、信息化支撑、智能化管控,最后达到智能化和全面迈进智能制造2025、工业4.0等代表了万华的发展水平。六是对职工生活关心。员工的餐补、倒班费、考核的问题,都让职工踏实工作并形成一个良性循环。
        董事长还就园区规划整改和科技创新提出了具体要求。要认真考虑园区整体规划,更加注重高端产业的发展和产业链的拉长,建立学万华落地落实推进指导小组,拿出园区整改完善方案。要在东岳园区上优化出新的资源、优化出新的形象,优化出新的竞争力。要进一步提高技术创新的能力,让科研人员走出去,实现集成创新,合作共赢。在抓好安全、环保、生产的同时不能忽视明天和未来发展。未来能否实现高增长和持续性增长,这跟现在能否做好明天的科技研发投入相关。万华通过创新实现的高增长,高毛利、高效益、高待遇,都是值得研究和学习的。集团与各公司研究院要重新定义创新、应用创新。既要做好重大产品研究又要研究市场需求。既要自主创新技术又要合作吸收再创新。同时还要列好事关发展的核心技术和核心竞争力。各科研负责人员要进行系统的分析和归类,成立攻关小组、拿出攻关经费,拿出攻关成果。在应用创新上,可以跟国内外的同行专家合作,研发更多附加值高的产品。同时要让科研人员率先走出去开阔眼界,采取多维度创新、开放式创新、集成式创新等模式。不单打独斗,要学会合作,通过合作创新实现共赢。要认清我们的短板就是创新能力不够、抓落实不够,没能持续跟进。对此,我们要列好开发和创新计划,进一步营造出尊重创新、尊重人才的科研氛围。一定落实好“人才在哪里东岳就在哪里”的理念。公司发展跟着科研成果走,不搞局限性固定思维,顺势而上搞科研。
        王维东总裁在讲话说,万华展现在面前的是一个大而美的现代化企业,从整体设计布局上非常具有科学性,他们的规划设计、选型选材是全球一流的。更重要的是他们现场无死角的管理,真正实现了“跑冒滴漏看不到,异常气味闻不到、机械噪音听不到”。万华园区内看不到裸露的地方,角角落落都巧妙的绿化、硬化,园区内看不到电线光缆,所有的设备和管线都整洁有序。整个园区内几乎看不到人和车,体现了高度的自动化、信息化、智能化。循环产业链、高效的劳动生产率和持续的高效益充分体现了万华强大的内在动力。
        对学习万华,王维东总裁提出了六条指导意见。一是重新布局规划。二是做好现场管理。三是安全环保问题关键是落实。四是注重科技创新。五是在发展管理上要解放思想,要有现代化的意识与管控。六是在员工的待遇福利、工作环境、伙食、特殊岗位补助、文化建设等还要再进一步优化和明确,切实提高员工幸福指数。



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